Strategia spółki

Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” w roku 2012 zamierza kontynuować realizację działań strategicznych mających na celu :

• poprawę konkurencyjności na rynku;

• obniżenie wrażliwości na zmiany cen czynników energetycznych;

• efektywne zarządzanie ryzykiem rynkowym;

• dalszą restrukturyzację majątkową i organizacyjną.

Poprawa konkurencyjności na rynku

W ramach tej grupy celów wyznaczono sobie następujące zadania do realizacji:

1. Wzrost procentowego udziału cynku w gatunku SHG w produkcji Huty

W latach 2012-2014 planowana jest rozbudowa wydziału rektyfikacji cynku w celu uzyskania 100% produkcji w gatunku Z1. Ma to na celu zapewnienie możliwości sprzedaży całej produkcji HCM w średniej i dłuższej perspektywie czasowej (przewidywane są problemy ze sprzedażą cynku Z5 w perspektywie najbliższych kilku lat). W roku 2012 nastąpi rozpoczęcie inwestycji „II etap budowy Oddziału Rafinacji Cynku” . Pierwsza dodatkowa kolumna powinna rozpocząć pracę w 2013 roku, kolejna w 2014 a trzecia w 2015. Szacowany koszt inwestycji wyniesie około 50 mln zł.

2. Rejestracja cynku SHG na Londyńskiej Giełdzie Metali

W roku 2011 HCM S.A. rozpoczęła procedurę rejestracji cynku na Londyńskiej Giełdzie Metali. Według szacunków HCM S.A., procedura ta powinna zakończyć się pod koniec pierwszego półrocza 2012 zarejestrowaniem cynku SHG pod marką HCM.SHG.99,995.

Poprzez rejestrację LME formalnie potwierdza zgodność cynku SHG z obowiązującymi wymaganiami w zakresie zarówno jakości, jak również jego identyfikowania, konfekcjonowania itp. Dzięki temu HCM S.A. uzyskuje materialne potwierdzenie, iż cynk jej produkcji spełnia najwyższe europejskie i światowe standardy, przez co nie różni się w żaden sposób od produktów konkurencji w Europie.

Rejestracja cynku staje się jeszcze ważniejsza w kontekście zwiększania udziału tego gatunku w produkcji HCM S.A., o czym mowa w punkcie A powyżej.

3. Poprawa wskaźników efektywności- wzrost wskaźników odzysku metali poprzez wzrost uzysków cynku i ołowiu oraz zmniejszenie różnic bilansowych.

Efekt planuje się osiągnąć w wyniku ograniczenia emisji wtórnej i hermetyzacji procesu technologicznego oraz przerobu odpadów technologicznych w miejscu ich powstania bez konieczności przemieszczania pomiędzy oddziałami Huty. W tym celu została zbudowana stacja rozładunku materiałów dostarczanych pojazdami samochodowymi, umiejscowiona bezpośrednio przy magazynie surowców Wydziału Spiekalni, w wyniku czego materiały mogą być składowane w indywidualnych boksach i przerabiane selektywnie w sposób planowy. Dzięki temu będzie możliwa likwidacja prowizorycznych otwartych składowisk, jak również wewnętrznego transportu samochodowego, to jest potencjalnych źródeł strat materiałów metalonośnych.

W ramach programu poprawy wskaźników odzysku metali planuje się wprowadzenie kolejnego pieca bębnowego w Wydziale Pieca Szybowego do przerobu zgarów metalicznych, powstających w toku procesu technologicznego w oddziale rektyfikacji cynku. Pozwoli to na przerób tych materiałów w ramach oddziału i odzysk frakcji metalicznej bez konieczności przemieszczania do pieca szybowego lub na maszynę spiekalniczą. Poprawie ulegnie uzysk metalu oraz zmniejszą się straty wynikające z transportu wewnątrzwydziałowego.

Po uruchomieniu instalacji odchlorowania materiałów obiegowych możliwe stanie się przerobienie zgromadzonych zapasów szlamów żółtych oraz szlamów z oczyszczalni zakładowej i odzysk metali w nich zawartych.

Obniżenie wrażliwości na zmiany cen czynników energetycznych

Powyższy cel Huta zamierza zrealizować poprzez:

1. Zmniejszenie energochłonności procesu – obniżenie norm zużycia koksu.

Planuje się kolejny krok w celu znacznego podniesienia temperatury powietrza technologicznego, a tym samym ograniczenia zapotrzebowania na koks. Istnieje możliwość znacznego zwiększenia temperatury dmuchu do 1100-1150^oC. Realizuje się to poprzez wprowadzenie dodatkowego strumienia ciepła do nagrzewnicy dmuchu. Są dwie metody pozwalające uzyskać ten efekt. Pierwsza polega na spalaniu nadmiarowego gazu poredukcyjnego i ogrzaniu spalinami poprzez układ wymiennika ciepła gazu lub powietrza kierowanego do opalania nagrzewnicy. Druga metoda wykorzystuje do tego celu ciepło ze spalin z wylotu nagrzewnicy.

2. Kogenerację z energią elektryczną.

Według szacunków własnych ilość niewykorzystanego gazu poredukcyjnego daje możliwość wytwarzania na jego bazie energii elektrycznej. Pozwoli to na obniżenie ceny energii elektrycznej. Spółka aktualnie poszukuje rozwiązań technologicznych w celu realizacji tego zadania.

Efektywne zarządzanie ryzykiem rynkowym

Ryzyko rynkowe Huty Cynku Miasteczko Śląskie S.A. jest to ryzyko strat na pozycjach bilansowych i pozabilansowych na skutek zmian cen rynkowych metali oraz kursów walut.

Ryzyko rynkowe jest w sposób naturalny wpisane w działalność Spółki. Ze względu na to, że istnieje silna zależność między ponoszonym ryzykiem a poziomem możliwego do osiągnięcia dochodu lub zwiększenia wartości ekonomicznej firmy, zamiarem Spółki nie jest całkowita eliminacja zagrożeń wynikających ze zmian czynników ryzyka, ale ich ograniczenie do bezpiecznych poziomów.

Spółka stara się unikać niepotrzebnego ryzyka i ograniczać je poprzez właściwie zarządzanie. Systematyczna kontrola akceptowalnego ryzyka stanowi integralny komponent zarządzania ryzykiem rynkowym w HCM S.A.

Podstawowym celem polityki zarządzania ryzykiem rynkowym w 2012 roku będzie ograniczenie zmienności przepływów pieniężnych związanych z działalnością Spółki do akceptowalnych poziomów w krótkim i średnim horyzoncie czasowym oraz budowanie wartości firmy w długim okresie czasu. Podstawowym zadaniem w procesie zarządzania ryzykiem będzie identyfikacja, pomiar, monitorowanie i ograniczenie podstawowych źródeł ryzyka rynkowego, do których w Spółce zalicza się:

• Ryzyko marży,

• Ryzyko niedopasowania bazy,

• Ryzyko walutowe.

HCM S.A. dąży do ograniczania ryzyka w sposób naturalny (dopasowanie terminów wymagalności należności i zobowiązań), natomiast tam gdzie nie jest to możliwe, zamierza korzystać z instrumentów rynku finansowego, takich jak swapy, forwardy, opcje oraz z innych instrumentów pochodnych.

Dalsza restrukturyzacja majątkowa i organizacyjna

W roku 2012 planuje się kontynuację procesów restrukturyzacji, które rozpoczęto w 2010 r. i z sukcesem realizowano w roku 2011. Dotyczy to w szczególności:

- Sprzedaży zbędnego majątku

Restrukturyzacja Huty w zakresie majątkowym będzie polegać przede wszystkim na sprzedaży w jak najszerszym zakresie majątku nieoperacyjnego, nie wykorzystywanego przez Hutę.

Proces ten, zapoczątkowany w 2009 roku i z powodzeniem realizowany w latach 2010-2011, będzie kontynuowany w latach następnych.

Na rok 2012 planuje się sprzedaż budynków uznanych przez Hutę za zbędne. Łączny przychód netto z tytułu sprzedaży tych obiektów szacowany jest na 3,6 mln zł.

- Restrukturyzacji organizacyjnej

Jednym z głównych zadań do zrealizowania w ramach restrukturyzacji organizacyjnej będzie wydzielenie służb energetycznych do niezależnego podmiotu, posiadającego kompetencję i doświadczenie w zakresie działalności energetycznej.